Od kilkunastu już lat obserwuje się stały wzrost zaineresowania, ze strony zarówno nauki, jak i praktyki - metodami planowania strategicznego. Stanowią one obecnie silnie rozbudowaną, wzajemnie powiązaną grupę liczącą kilkadziesiąt metod postępowania, przydatnych w formułowaniu strategii organizacji. Zainteresowanie tymi metodami kreowania przewagi konkurencyjnej organizacji wzrasta. Ma to związek ze zmienianiem się potrzeb posiadania i wykorzystywania strategii rozwoju organizacji oraz z tym, że stosowane dotą, rutynowe czy intuicyjne, sposoby rozwiązania tego problemu okazują się zawodne czy mało skuteczne.